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五金加工企業(yè)如何突破魔咒


  目前過(guò)內(nèi)的五金加工行業(yè)中,各大五金巨頭發(fā)展順暢,勢(shì)如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂(lè)觀,而廣大的中小型五金加工企業(yè),也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè),生存困難,訂單量小,競(jìng)爭(zhēng)力低下,生存空間受到排擠。
  雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái),一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過(guò),才有今天的成就。中小企業(yè)的“門(mén)坎”來(lái)了,走過(guò)去便是門(mén),可是侃侃而談成功經(jīng)歷;過(guò)不去便是坎,從此銷(xiāo)聲匿跡。“倒閉潮”來(lái)臨,中小企業(yè)跨過(guò)去便是成功典范,跨不過(guò)去就只能歸類(lèi)于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年,面對(duì)“錢(qián)荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒,中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問(wèn)題。央行加息,中小企業(yè)融資艱難,單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是只喊喊口號(hào)就可以成功這么簡(jiǎn)單。中小五金企業(yè),該如何突破馬太效應(yīng)魔咒,甩掉弱者愈弱的帽子,在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢?
  筆者認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如,有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè),就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型,保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐,變成適者生存中的“適者”,優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”;沒(méi)有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè),可以“組團(tuán)”發(fā)展,在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖,將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目結(jié)合,共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階;或者可以選擇1N模式,幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè),帶動(dòng)發(fā)展。
  總而言之,我們的中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金加工企業(yè)不能坐以待斃,一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措,開(kāi)拓創(chuàng)新,突破五金行業(yè)的魔咒。
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